Fira de Barcelona
| Memoria 2014
La estructura de
Fira se ha adaptado
a las necesidades
generadas por los
salones y la actividad
empresarial.
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que organiza la GSMA con la colaboración de
Fira, recibió este reconocimiento por el hecho de
compensar el impacto ambiental que generan
su actividad congresual y sus visitantes a través
de diferentes acciones como el desarrollo de
una planta de generación eólica en Rajastán
(India), entre otros.
El recinto de Gran Via, como se sabe, alberga
uno de los mayores parques fotovoltaicos
construido sobre cubierta: tiene 25.900 paneles
solares que generan 5.86 GWh de electricidad
cada año, evitando la emisión de más de 2.200
toneladas de CO
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.
A finales de 2014 se creó la Dirección de
Recintos que se encarga de mejorar la eficiencia
y el buen funcionamiento de las infraestructuras
y los servicios de Fira.
Consolidar la nueva organización
El Área de Personas y Organización contribuyó
durante 2014 a consolidar la nueva organización
puesta en marcha en 2013 basada en los
diferentes ámbitos y unidades de negocio, como
ya hemos explicitado al principio de este capítulo.
Por una parte, para complementar la selección
interna de los nuevos roles derivados de la nueva
organización, se llevaron a cabo 27 procesos de
selección, el 81% de los cuales fueron cubiertos
por personal externo, complementando así las
habilidades y competencias del personal de Fira.
Como otros años, para reforzar las puntas de
trabajo derivadas de la actividad de salones, se
seleccionó y contrató personal eventual, llegando
a realizar hasta 109 procesos de selección.
Para GastroFira, que tuvo un año récord de
actividad, se realizaron 5.646 contratos laborales
de personal de sala y cocina, equivalentes a
más de 209.000 horas. En este sentido, se puso
en marcha un equipo con dedicación exclusiva
a la selección y contratación de personal
de restauración.
En el apartado de Negocio Internacional,
cabe destacar que 2014 fue el primer año en el
que se desplazaron personas de la organización
de forma permanente a otros países,
concretamente a Catar para cumplir el acuerdo
de coorganización de los salones de joyería
y automóvil.
Por otra parte, se realizaron hasta 40
acciones formativas, relacionadas tanto
con las exigencias de la nueva organización
como con la formación permanente con un
equivalente total de 3,1 jornadas de formación
por empleado –un 10% más que en 2013–,
destinando el mismo presupuesto.
Fira siguió invirtiendo en la prevención
de riesgos laborales, manteniendo un índice
de siniestralidad bajo, sin que durante el
ejercicio se produjera ningún accidente
grave. Se convirtió en el primer recinto ferial
