Fira de Barcelona
| Memòria 2014
L’estructura de Fira
s’ha adaptat a les
necessitats generades
pels salons i l’activitat
empresarial.
â
l’impacte ambiental que genera la seva activitat
congressual i els seus visitants a través de
diferents accions com el desenvolupament
d’una planta de generació eòlica al Rajasthan
(Índia), entre d’altres.
El recinte de Gran Via, com és sabut, alberga
un dels més grans parcs fotovoltaics construït
sobre coberta: té 25.900 panells solars que
generen 5.86 GWh d’electricitat cada any,
evitant l’emissió de més de 2.200 tones de CO².
A finals de 2014 es va crear la Direcció
de Recintes que té encomenada la tasca de
millorar l'eficiència i el bon funcionament de les
infraestructures i els serveis de Fira.
Consolidar la nova organització
L’Àrea de Persones i Organització va contribuir
durant el 2014 a consolidar la nova organització
posada en marxa el 2013 basada en els
diferents àmbits i unitats de negoci, com ja hem
explicitat al principi d’aquest capítol.
D'una banda, per complementar la selecció
interna dels nous rols derivats de la nova
organització, es van portar a terme 27 processos
de selecció, el 81% dels quals van ser coberts
per personal extern, complementant així les
habilitats i competències del personal de Fira.
Com altres anys, per reforçar les puntes de
treball derivades de l’activitat de salons,
es va seleccionar i contractar personal eventual,
arribant a realitzar fins a 109 processos
de selecció.
Per a GastroFira, que va tenir un any rècord
d’activitat es van realitzar 5.646 contractes
laborals de personal de sala i cuina, equivalents
a més de 209.000 hores. En aquest sentit, es
va posar en marxa un equip amb dedicació
exclusiva a la selecció i contractació de personal
de restauració.
En l’apartat de Negoci Internacional, cal
destacar que el 2014 va ser el primer any en què
es van desplaçar persones de l’organització de
forma permanent a altres països, concretament a
Qatar per complir l’acord de coorganització dels
salons de joieria i automòbil.
D’altra banda, es van realitzar fins a 40
accions formatives, relacionades tant amb les
exigències de la nova organització com amb la
formació permanent amb un equivalent total de
3,1 jornades de formació per empleat –un 10%
més que en el 2013–, tot destinant-hi el mateix
pressupost.
Fira va continuar invertint en la prevenció
de riscos laborals, mantenint un índex
de sinistralitat baix, sense que durant l’exercici
es produís cap accident greu. Es va convertir
en el primer recinte firal i la primera empresa
espanyola en obtenir la consideració de
gran espai cardioprotegit i es va adherir al
Pacte del Temps impulsat per l’Ajuntament
