Resultados económicos 2015
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Asimismo, hay que señalar que global-
mente el gasto tiene una correlación con
la evolución de los ingresos por línea de
negocio y su proporcionalidad es la que
incide en el margen o Ebitda.
Amplio abanico de servicios
En los últimos años se viene producien-
do, como se ha apuntado, un cambio de
mix
en la facturación. En este sentido,
Fira se está convirtiendo en un operador
global para expositores y organizadores,
ofreciéndoles un amplio abanico de ser-
vicios (stands, tecnología, etcétera) que
complementan y perfeccionan su parti-
cipación o celebración. La prestación de
servicios y la restauración, sin embargo,
son muy distintas de la simple «produc-
ción» de salones, basada en el alquiler del
espacio. Un incremento de venta de ser-
vicios y de restauración, necesariamente
lleva asociado un aumento del gasto.
Esta tendencia es muy significativa en
términos relativos, si bien, en magnitudes
absolutas y frente a años con tanta ac-
tividad como este 2015 o el anterior, los
resultados que se obtienen en términos
de margen y/o Ebitda dependen mucho
de la composición de la facturación.
Es por este motivo (el diferente
mix
de
la composición de la facturación) por lo
que, con volúmenes similares de nego-
cio, el Ebitda pueda ser sensiblemente
diferente. Así este 2015 ha sido de 13,3
millones de euros, inferior al de 2014 (año
excepcional con 19,8 millones de euros)
pero claramente por encima de los nive-
les alcanzados los años precedentes, en
que el Ebitda se situó entre los 10 y los
11 millones de euros.
Con respecto a las inversiones apro-
badas en 2015, algunas de las cuales
se acabarán implementando en 2016 o
incluso más tarde, han sido de 3,1 millo-
nes de euros. Destacan 749.000 euros
en mejoras de los sistemas de informa-
ción, especialmente un nuevo sistema de
acreditaciones y la segunda fase del CRM
iniciada el año 2014, dirigido a optimizar
el servicio al cliente. Por otra parte, se han
dedicado 625.000 euros a la revisión, me-
jora y automatización de todo el proceso
de generación de pedidos a proveedores,
gestión y control de aprovisionamiento,
compra y seguimiento del gasto para
conseguir la mejor información de gestión
posible en el ámbito de la restauración de
Fira, y 1,6 millones de euros a mejoras y
ampliaciones vinculadas a los recintos.
Eficiencia: € Fira
Por otra parte, cabe destacar que durante
este 2015 se ha puesto en marcha un
proyecto relacionado con la eficiencia.
€-Fira pretende revisar todos los procesos
de negocio de Fira con un objetivo que va
más allá de la reducción del gasto, ya que
se plantea el análisis del coste/beneficio
de las acciones inherentes a la actividad
ferial para optimizar los resultados.
Se trata tanto de una revisión de mo-
delo de gestión como de los procesos en
sí mismos, es decir, la operativa, que ha
permitido identificar más de 70 iniciativas
concretas para mejorar el rendimiento de
las actuaciones realizadas para producir
los eventos celebrados en Fira. Es un
proyecto global de toda la organización,
liderado por el Comité Ejecutivo, que tie-
ne voluntad de pervivencia en la medida
en que la eficiencia debe ser uno de los
valores a incorporar a la cultura de la
institución.
150.504
152.629
Evolución de los ingresos
Miles de euros
Evolución del EBITDA
Miles de euros
2011
114.740
2015
2014
2013
117.831
2012
115.270
2011
11.119
2015
13.296
2014
2013
9.536
2012
11.011
19.865
